Ce que votre équipe de direction ne vous dit pas

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Il existe un tas d’idées fausses et sans fin sur le leadership dont la plupart des gens sur le lieu de travail ne sont même pas conscients. Il s’agit de choses que personne ne vous dit sur le leadership et que vous apprendrez certainement à connaître et à expérimenter le jour où le manteau vous reviendra.

On pense que les leaders sont nés et n’ont pas été créés, mais cela ne veut pas dire qu’ils ne peuvent pas être cultivés et façonnés au fil des ans pour comprendre, faire preuve d’empathie et se connecter avec les gens d’une manière qui déplace des montagnes.

Le leadership est différent pour chacun et est apprécié de différentes manières par différentes personnes. Et le leadership ne convient pas non plus à tout le monde.

Ce n’est pas parce que vous pouvez diriger que vous devez le faire. Certaines personnes sont faites pour certaines choses. Si vous vous imposez ou si vous laissez quelqu’un d’autre vous imposer le leadership, vous aurez du mal à vous faire respecter par vos employés ou vos subordonnés.

Si vous dirigez une entreprise à croissance rapide et que vous disposez d’une équipe de direction ou si vous envisagez d’assumer vous-même un rôle de direction plus actif, il y a certaines choses que vous devez prendre en compte afin de tirer le meilleur parti de votre expérience de direction pour toutes les personnes concernées.

Voici ce que votre équipe de direction ne vous dit pas sur le leadership. Utilisez ces informations pour vous aider à décider si le leadership est fait pour vous ou si vous devez réorganiser votre équipe de direction pour obtenir les meilleurs résultats.

Ce que personne ne vous dit sur le leadership

Vous ne pouvez pas mettre une cheville carrée dans un trou rond : Le leadership est une question d’adéquation

Bien que l’expression « une bonne adéquation » soit souvent utilisée dans les bureaux des entreprises comme une excuse facile pour licencier un employé sans motif, il s’agit d’une phrase révélatrice qui peut apporter beaucoup d’informations aux dirigeants et à ceux qu’ils dirigent.

Les dirigeants doivent s’adapter aux personnes qu’ils supervisent.

Que vous soyez à la tête d’une organisation horizontale où chacun peut être un visionnaire ou d’une entreprise traditionnelle à échelle humaine, il est impératif d’être bien adapté à un rôle de leader.

Qu’est-ce que cela signifie d’avoir une bonne adéquation avec le leadership d’entreprise ?

Être apte à diriger une entreprise signifie être capable de communiquer vos pensées, vos sentiments, vos idées, vos plaintes et vos besoins d’une manière qui engage les gens et les incite à se jeter dans le vide avec vous, si nécessaire. Mais votre équipe de direction veut vous faire savoir qu’elle doit travailler sur ce point.

Les compétences en communication ne sont pas naturelles pour beaucoup de gens et même les responsables auraient besoin d’une bonne mise à jour de leurs capacités de communication de temps en temps.

Les dirigeants ne restent pas longtemps de bons dirigeants s’ils ne travaillent pas sur eux-mêmes.

Si vous ne voulez pas être un leader qui craint, donnez à vos employés, à tous les niveaux, l’occasion d’améliorer leurs compétences en communication et offrez-leur l’espace nécessaire pour s’engager les uns envers les autres d’une manière qui soit non seulement efficace, mais aussi profitable pour votre entreprise.

Si vos dirigeants ne sont pas à la hauteur et n’ont pas les bonnes compétences en communication, vous verrez rapidement comment les choses peuvent s’effondrer. Ce sera tellement évident que vous n’aurez pas besoin de demander ce qui se passe lorsqu’il y a un manque de leadership sur le lieu de travail.

Une bonne façon d’envisager le leadership est de le considérer comme une idée, plutôt que comme un titre. Les dirigeants inefficaces ne le voient que sous l’angle du titre.

Les managers ont des titres. Les leaders peuvent avoir de nombreux titres, mais ils ne se concentrent pas sur une seule chose comme le ferait un manager traditionnel. Les managers ont des objectifs à atteindre, mais les leaders doivent créer et maintenir un espace pour les personnes.

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Si vos dirigeants sont en réalité des managers ou vice versa, vous n’obtiendrez pas les résultats escomptés de vos employés. Les gens doivent occuper le rôle qui leur convient.

Les dirigeants ont peur : Il n’y a pas de manuel pour savoir comment faire cela

Les dirigeants ont des craintes valables, tout comme vous, car il n’existe pas de modèle infaillible pour un leadership efficace. Mais cela ne signifie pas que ces craintes ne peuvent pas être surmontées.

S’il y a une chose que votre équipe de direction veut que vous sachiez (ou si vous envisagez de vous lancer vous-même dans un rôle de direction et que vous vous demandez ce qu’il en est vraiment), c’est qu’il ne faut pas faire les choses à moitié. C’est tout ou rien.

Les leaders doivent être présents tout le temps pour les personnes dont ils ont la charge. Vous pouvez toujours voir qu’un leader laisse tomber la balle parce que les gens sont épuisés, irrités et ternes. Ils ne recherchent pas l’idéalisme, mais ils ont besoin de quelqu’un qui se tienne devant eux et leur dise que tout va s’arranger.

Un signe important d’un bon leader est votre capacité à travailler sans relâche pour atteindre un objectif spécifique.

Les leaders naturels ont tendance à aider les gens à se construire, mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas apprendre à le faire avec le temps et la pratique.

Cependant, les leaders du monde entier vous diront que le leadership est épuisant et ingrat. Mais ils le font néanmoins en raison de ce qu’il offre aux employés et aux équipes. Cela vaut la peine de s’épuiser pour aider les autres.

Les leaders ont peur de faire les mauvaises choses, de dire les mauvaises choses et de prendre les mauvaises décisions, tout comme le reste des gens du bureau. Mais la différence entre les leaders et ceux qui les suivent est qu’ils ont le courage de se lever en premier lieu.

Les leaders veulent que vous sachiez qu’ils ne sont que des personnes.

Il semble y avoir une règle non écrite selon laquelle si vous êtes un leader, vous n’avez pas le droit à l’erreur. Vous êtes le visionnaire, après tout, et les gens attendent de vous des conseils et du soutien.

C’est beaucoup de pression. Une opinion non valable.

Si vous avez une équipe de direction, elle a besoin que vous sachiez qu’elle n’est qu’humaine. Ils vont faire des erreurs. Ils vont faire le mauvais choix. Mais un bon leader apprendra de ces erreurs et trouvera des moyens de faire des choix meilleurs et plus éclairés.

Que faut-il pour devenir un leader efficace ? Lorsque vous vous efforcez de devenir un leader efficace, donnez-vous le temps et l’espace nécessaires pour faire des erreurs. Vous apprendrez plus en tombant sur la tête que si vous aviez raison à 100%.

Bien que vous mouriez un peu à chaque fois que les choses s’écroulent, si vous revenez de cet échec avec de nouvelles idées et informations sur l’événement ou la situation, vous en sortirez grandi. Le type de compétences de leadership que vous apprendrez par la suite ne peut même pas être appris à la Harvard Business School. La plupart du temps, c’est la raison pour laquelle les leaders n’apprennent pas du succès.

Le leadership, c’est aussi être transparent. Cela ne veut pas dire que vous devez partager les détails de votre rendez-vous chez le médecin avec votre personnel, mais partagez vos craintes pour l’avenir, vos joies du moment et célébrez vos victoires quand vous en avez. Soyez humain. Être humain en tant que leader est ce que les gens désirent le plus en ce moment. Laissez vos dirigeants être humains. Votre entreprise n’en sera que meilleure.

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Les dirigeants n’ont pas toutes les réponses

S’il y a une grande idée fausse que les gens pensent et croient à propos des dirigeants, c’est qu’ils devraient avoir toutes les réponses. Voici quelque chose que vous ne savez pas sur le leadership. Les grands leaders n’ont pas toutes les réponses et ils n’essaient même pas de les avoir.

Les employés mécontents se demandent pourquoi untel ou untel occupe un poste de direction alors qu’ils ne connaissent même pas un certain sujet ou un élément de l’entreprise, mais les haineux vont haïr.

Le leadership, c’est aussi admettre que l’on a tort, que l’on ne sait pas, et s’engager à le découvrir. Rien de tout cela n’est nouveau, même si tout cela vous semble nouveau, les dirigeants peuvent trouver les informations dont ils ont besoin s’ils sont prêts à les chercher.

Si vous êtes vraiment passionné par l’idée de faire tout ce qu’il faut pour construire une équipe efficace, alors vous devez être prêt à utiliser votre équipe pour vous aider à résoudre les problèmes. Personne n’a dit que vous deviez avoir toutes les réponses, même si on a l’impression que les gens le disent tout le temps.

Les leaders ont le droit de se tromper. Ce ne sont pas les idées auxquelles les gens adhèrent, ce sont les personnes qui les vendent.

Si votre équipe de direction a du mal à établir un lien avec ses employés ou ses équipes, demandez-leur d’être plus ouverts et honnêtes dans leurs processus décisionnels. Faites participer les gens lorsque c’est possible et demandez-leur un retour d’information.

Recueillez une vue à 360 degrés de ce qui se passe dans votre entreprise. Cela contribue grandement à rappeler aux employés que tout le monde est dans le même bateau et que les réponses aux problèmes peuvent être trouvées ensemble.

Les dirigeants doivent simplement encourager les gens à participer ; ils n’ont pas besoin de fournir ces réponses. En fait, bon nombre de leaders efficaces que nous connaissons posent des questions et laissent leurs employés fournir les réponses.

Les dirigeants veulent aussi se sentir en sécurité

Une chose frappante que personne ne vous a jamais dit sur le leadership est que les leaders veulent aussi se sentir en sécurité.

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Être un leader est un travail difficile. Être responsable d’une équipe de direction est un travail encore plus difficile. Chacun essaie de comprendre les choses au fur et à mesure. Lorsque les choses deviennent trop routinières et banales, la productivité baisse et l’engagement chute.

Dans une telle situation, c’est au leader qu’il incombe de rendre les choses intéressantes et de faire en sorte que les gens progressent vers la productivité. Mais il ne peut pas le faire seul. Si vous avez des équipes de direction à votre charge, vous devez également vous efforcer de les engager et de vous assurer qu’elles remplissent la mission, la vision et qu’elles vivent selon les valeurs de l’entreprise.

Parfois, vous devrez peut-être leur montrer concrètement comment engager des prospects et les convertir en clients payants, sans faire de bêtises qui inciteraient le prospect à ne pas vous appeler.

La responsabilisation vient de l’intérieur de l’entreprise, pas de l’extérieur.

Que faut-il faire pour responsabiliser vos employés en tant que grand leader ? C’est simple. Offrez à vos employés et à leurs dirigeants le cadeau de l’autonomie et encouragez-les à être autonomes dans leur rôle.

Tout le monde est gagnant lorsque nous reconnaissons que nous ne sommes que des humains qui essaient de travailler ensemble pour créer quelque chose dans le monde. Il n’y a pas de règles, et si vous vivez selon des règles strictes, demandez-vous pourquoi cela est encore nécessaire ?

La collaboration et l’accord collectif ne sont-ils pas préférables au fait de cocher des cases et de barrer les t en formation ? Les leaders font en sorte que les gens se sentent en sécurité. Mais ils doivent eux-mêmes se sentir en sécurité.

Les dirigeants doivent savoir qu’ils peuvent se tourner vers quelqu’un ou quelque part lorsqu’ils ne sont pas sûrs d’eux. Les équipes de direction subissent une telle pression pour être un exemple de ce qui est possible que nous oublions qu’elles ont également besoin de soutien, d’encouragement et de conseils.

Voir aussi : Comment les grands leaders testent la demande du marché pour un nouveau produit ou service

Aucun d’entre nous n’est à l’abri de ce que signifie être humain et les humains sont criblés de peurs, d’anxiété et de problèmes de confiance en soi, même si vous ne pouvez pas le voir. Les leaders, quelle que soit leur confiance, doivent également trouver des sources de confiance et d’inspiration dans leur monde.

En tant que responsable de l’équipe de direction ou de l’entreprise, rappelez-vous que personne n’y arrive seul. Et ils ne doivent pas le faire.

Conclusion

Ces choses que personne ne vous a jamais dites sur le leadership vous semblent-elles étranges ? À votre avis, quelle est la partie la plus difficile du rôle de leader ? Et quels efforts avez-vous mis en place pour vous aider à devenir plus humain en tant que leader ? En répondant à ces questions, vous aiderez votre équipe de direction à obtenir d’excellents résultats.

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