Quelques méthodes pour dé-risquer un projet avant son lancement

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Quelques méthodes qui permettent de dé-risquer votre projet en management
Don't fall, economics

Une entreprise est comme un enfant, elle naît d’une idée et grandit au fil des années. Vous vous attachez a elle de plus en plus au point qu’elle devienne votre centre d’intérêts. Cependant, il arrive que vous fassiez des erreurs qui coûteront probablement la vie à votre “bébé”. À cet instant, les remords seront vos meilleurs amis. Pour éviter une telle épreuve, nous vous proposons des méthodes qui permettent de dé-risquer un projet avant son lancement et de limiter les dégâts liés à un éventuel échec.



Transformez vos imprévus en opportunités

Tout d’abord, il faut que vous acceptiez les imprévus et ne pas les considérer comme une fatalité. C’est-à-dire que vous devriez vous attendre à ce qu’il y ait forcement un imprévu sur la réalisation de votre projet. Au moment ou cet imprévu se produira, essayez de contenir vos émotions et d’être le plus Zen possible. Cette maîtrise de vos émotions vous permettra de vous adapter et de focaliser votre flux d’énergie sur des innovations.

Oui, des innovations désirables sur le court terme avec ce que l’on appelle en marketing le “Design effectual“. Avec cette méthode, vous pourrez raccourcir les délais d’accès au marché (go to market) en validant assez tôt une idée salvatrice (innovatrice) ou en vous adaptant aux désirs de vos clients.



Rappel sur les basics d’un projet

Si vous voulez que votre projet se concrétise, basez-vous sur ces trois facteurs : la personnalité, les compétences et les moyens.



Qui êtes-vous ? Ceci est une question qui paraît simple, mais qui nécessite mûres réflexions. Définissez-vous, découvrez vos limites et vos atouts. Avec cette dernière, créez votre marque et rendez votre projet irrésistible. Faites le connaître de tous et commencez avec les moyens matériels et financiers dont vous disposez.

N’oubliez que tout commence par un esprit positif, soyez et demeurez optimiste. 

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